阿里迎来大变革！
3月28日，有消息称，阿里巴巴将重组为六大事业部，并推进菜鸟、阿里云等子业务的拆分上市。
阿里六大业务或独立上市
“不拥抱变化就会僵化，不改变自己就会被时代打败。” 3月28日，阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇发出《唯有自我变革，才能开创未来》的致全体员工的一封信，宣布启动“1+6+N”组织变革。
“1”是指阿里巴巴集团的主体阿里设六大业务集团，将由过去业务人事、财务、事务综合管理的统一管理模式，全面转向控股模式。 确保符合上市公司各项合规要求的义务。
“6”指阿里云智能、淘宝天猫、本地生活、菜鸟、国际电商、大文娱六大事业群； “N”是指其他独立的业务公司，包括盒马鲜生、银泰商业等，以及阿里巴巴集团未来可能新设立或投资的公司。
“1+6+N”计划的一个重要方向是，阿里的六大业务将建立独立的法人架构，“自食其力”，独自在市场的洪流中站稳脚跟。
“市场是最好的试金石，未来符合条件的企业集团和企业，将有自主融资上市的可能。” 张勇在公开信中说。
根据规划，阿里巴巴集团旗下的阿里云智能、淘宝天猫商务、本地生活、国际数字业务、菜鸟、大文娱乐等六大事业群和多个事业公司将分别成立事业群和事业公司。董事会实行在各事业群和事业公司董事会领导下的CEO负责制，对各自的经营成果全面负责。
据悉，张勇是阿里巴巴集团董事长兼CEO，同时也是阿里云智能集团CEO； 戴山是淘宝天猫事业群CEO； 余永福是本地生活集团的CEO； 蒋凡是国际数字事业群的CEO； 继续担任菜鸟集团CEO； 范路元将出任大文娱乐集团CEO。 其他公司也将独立经营管理。
此次组织治理改革由张勇发起，并得到了集团合伙人和董事会的一致通过。 此轮改革从集团高层开始，重新定义和建构阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的组织变革”。
在变化中成长
成立24年来，阿里巴巴发生了很多变化。 可以说，阿里巴巴是一个在风雨中成长起来的巨人。
2005年，支付宝从淘宝中分离出来，成为独立的公司，后来成长为蚂蚁集团。
2012年，阿里宣布“一拆七”：原子公司制调整为事业群制，划分为七个事业群：淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际事业部、阿里小企业事业部和阿里云。 被称为“天山七剑”。
2013年，7大事业群调整为25个事业部。 马云当时在员工邮件中评价：“阿里13年来最艰难的组织文化变革”。
2015年12月，阿里巴巴集团新任CEO张勇推进“大、中、小前台”战略，整合阿里生态能力，支持一线业务更加灵活敏捷。 中泰的价值在于利用成熟的技术和经验快速复制新业务。 阿里巴巴的聚划算、盒马鲜生都是通过中泰快速打造的。
2021年7月27日，在年度股东信中，阿里首次正式披露“多元化治理体系”，并在12月发给全体员工的信中，进一步明确“多元化治理”将成为品牌集团的新组织。 战略。
目前，阿里巴巴已经发展成为一个巨大的商业机器，其业务不再是单一的电商业务，而是集金融、云计算、物流等为一体的复杂业务体，这些业务领域之间存在一定的联系。 越来越难以形成统一高效的行业壁垒管理。
近年来，面对市场风险和挑战，这个商业巨头所带出的，似乎更多的是“大家族、大企业”的底气，管理层的决策似乎难以跟上随着市场的快速变化。 . 灵活应对、及时应对成为阿里巴巴的当务之急。
在阿里的众多业务中，淘宝天猫业务板块可以说是其收入和利润的命脉。 不过，从阿里2023财年三季度的业绩来看，淘宝和天猫已经开始承压。 截至 2022 年 12 月 31 日止的季度，淘宝和天猫的在线实物商品 GMV（不包括未支付订单）同比创下温和记录。 个位数下降。 与此同时，淘宝天猫也面临着与京东、拼多多、抖音等对手的激烈竞争。 未来阿里巴巴在电商方面的压力会越来越大。
另一方面，阿里巴巴的云计算、物流等业务也在忙着打理阿里内部的其他“业务”，阿里业务之间的羁绊似乎逐渐变成了相互“牵制”。
因此，阿里巴巴内部的变革就更加势在必行。
事实上，张勇近年来多次强调，敏捷组织是多业务、多业态的超大型企业实现高效治理的路径。 此次“1+6+n”组织架构的形成，是敏捷组织理念进一步深化的自然结果，意味着阿里正在进入组织治理的新阶段。
“自我改革永远是保持初心、开创未来的最佳选择。要成为一家能生存102年并坚持让世界更容易做生意的好公司，你必须始终保持自我驱动，你要勇于改变自己，要坚持走在自我改革的道路上。” 张勇在公开信中说。
广发证券认为，阿里巴巴主动启动组织架构改革，对于公司而言，意味着各业务模块的决策环节将被缩短，更加垂直的组织架构对市场变化的响应效率将得到提升； 就互联网行业而言，巴巴集团旗下的阿里合格业务未来或可独立融资上市，或通过融资促进业务发展阿里设六大业务集团，加速平台经济与市场经济的正循环效应，长期以来——对于整个互联网平台经济的可持续发展意义重大。
潇湘晨报记者 郝永琪
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